Oizeni pracovniho kapitalu

Øízení lidského kapitálu je vá¾né pole. Nedostatek dovedností v souèasné oblasti ji¾ vedl mnoho spoleèností k závìru. Proè je obratné øízení lidského materiálu skuteènì dùle¾ité?

Èlovìk se musí ve spoleènosti cítit dobøeV prvé øadì jde o pøemý¹let o tom, co skuteènì je samozøejmì vý¹e uvedeného pole. Nìkteré z nich jsou mylné pøesvìdèení, ¾e øízení lidských zdrojù není pøekvapivé, proto¾e manipulace. Jen¾e realita je taková, ¾e princip vìtví obchodu je pøedev¹ím úvodem do poslední èlovìk pocit, pøesnì v jeho spoleènosti. Jak øekl Andrew Carnegie, prùmyslník, který je dobøe známý nápoj z nejcennìj¹ích dobì lidí na celém svìtì, „lidé jdou pro peníze, ale vás si budou následovat dlouhá cesta dál, pokud jim ukázat respekt, budete odmìòovat a chválit povolení.“

Systém motivace a odmìnV této èinnosti se øízení lidského kapitálu spoléhá na to, ¾e poslední metoda uplatòuje metodu odmìòování a motivace. V první øadì se host v na¹í spoleènosti cítí dobøe, proto¾e nejdùle¾itìj¹í bude prodej, výroba a pøíjem. Mìlo by být zøejmé, ¾e polský obchod je vyroben z lidí, kteøí jsou jako mu¾i mezi orgány. Pokud jsou orgány po¹kozeny, tìlo nebude správnì. Mìlo by být a pochopit, ¾e dùvodem jsou nejen hotovostní bonusy (které jsou nepochybnì nutné, vedou k vy¹¹ímu pøipoutanosti èlovìka k jeho spoleènosti, ale i verbální pøedpoklady. Dobrým stylem je doporuèit zamìstnance za dobøe pøipravenou práci, pou¾ívat ho s respektem a pøátelstvím. Na nové stranì bychom v¹ak mìli vìdìt, ¾e máme povinnost upozornit na chybu èlovìka, který své povinnosti nevykonává dobøe, tak¾e v dùsledku toho na¹e varování nepomáhají, vyøe¹í je a pøijmou vhodnìj¹ího zamìstnance.

Atmosféra v kniháchV té dobì jsem pracoval ve spoleènostech, ze kterých se pøedtím zeptala ¾ena. Dùvodem pro odvolání byl nesmírnì populární - nebyla pøesnì ve spoleènosti, mìl zku¹enost, ¾e nemusíte vrátit se k nìmu s úctou, jinými slovy, prezident nemìl víru ve vedení urèitého lidského materiálu. Po nìkolika týdnech byla ¾ena, proto¾e byla vysoce kvalifikovaná, dostala stejnou práci v opaèném podniku. A o témìø mìsíc pozdìji se prezident obrátil na otázku, ¾e se musí vrátit k umìní a slibùm vìt¹ího vlivu. A ví¹, co ta ¾ena udìlala? Odmítla, proto¾e v jiném jménu byla atmosféra mnohem zajímavìj¹í a cítila se tam lépe. Struènì øeèeno, zpùsob efektivního øízení kapitálu je nejen dobrá nabídka bonus, ale také schopnost poskytovat pøíjemnou atmosféru ve výrobì, proto¾e spokojený zamìstnanec pracuje lépe.